Formations au Management

Qu'est-ce que le management ?

"Manager signifie encourager et faire progresser les hommes, et non pas imposer "(Lauwrence A, Appley, Ancien président de l'American Management Association)

Notre approche du management :

A l'arrière plan de nos méthodes de training, une prise en compte
du courant psychosociologique (Mayo, Maslow, Mac Gregor, Herzberg, Rogers) après Taylor et Fayol,
des travaux de Piaget sur l'apprentissage,
des théories du béhaviorisme et du constructivisme.

Pour l'assimilation de bonnes pratiques : jeux de rôle, permettant d'identifier les bases de la communication et de la motivation ET DE SE PREPARER à acquérir de nouveaux réflexes.

Les éléments théoriques sont développés en tant qu'éclairage des pratiques conseillées :

Exemple 1 : La délégation et le contrôle sont les thèmes des scénarios des premiers jeux de rôle : J'écoute le collaborateur et je n'ai pas d'idées : il est compétent et peut proposer des solutions

Exemple 2 : Convaincre est un art . Créer la confiance, jouer sur l'imagination et l'émotion pour emporter l'adhésion : Agir sur l'inconscient est au moins aussi important que des arguments logiques.

Bref rappel historique

TAYLOR (Frederick Winslow) 1856 - 1911

Son ouvrage " La direction scientifique des entreprises " a fait connaître dans le monde entier la théorie du Taylorisme.

(Voir aussi Henri FAYOL 1841-1925)

En réaction, notamment, à l'application mal comprise du Taylorisme s'est développé ce qu'on a appelé:

LE COURANT PSYCHO-SOCIOLOGIQUE

Avec des chercheurs tels que :

Carl Rogers 1902 -1987 Psycho-thérapie - théorie de l'aide

Elton Mayo Sociologue 1880 - 1949

Abraham Maslow 1907 - 1970

Douglas Mac Gregor 1906 1964 La dimension humaine de l'Entreprise (Pour Alfred Sloan, MIT)

Douglas McGregor pense que la manière dont une organisation est dirigée résulte directement de la conviction de ses dirigeants : "derrière chaque décision de commandement ou d'action, il y a des suppositions implicites sur la nature humaine et le comportement des hommes.

Peter Drucker 1909-

Economiste Professeur Sciences politiques et philosophe

Simone Veil 1909 - 1943

Auguste Detoeuf 1883 -1947

Les situations managériales

Management de proximité

Management à distance

Management transversal, ou management transverse

Les styles de managers et de management :

Directivité, encouragement, soutien, délégation.

Management participatif, management par objectifs.

Management de la performance.

Déléguer et contrôler

Le degré de délégation sera adapté à la compétence, l'expérience et la personnalité du personnel managé.

De même pour le but du contrôle (Contrôler pour féliciter) et la manière de contrôler.

Réprimander

La réprimande - ou recentrage - doit être constructive : pour ce faire, elle doit avoir pour objectif de faire progresser le collaborateur , et non de l'abaisser ou de le détruire.

Les séminaires de formation au management de Baumann Minder & Associés

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